Neuroliderazgo, una revolución y un desafío para el modelo de empresa actual
Los postulados teóricos y los modelos de intervención desprendidos como propuestas del Neuroliderazgo, en base a las aportaciones de las evidencias de la investigación de las neurociencias, están generando la mayor cantidad de cambios conceptuales y prácticos jamás vividos en el management desde las grandes revoluciones industriales.
El mayor desafío de esta nueva perspectiva es impulsar el desarrollo competencial de los líderes, para afrontar con éxitos las crecientes demandas de la sociedad postdigital en la que nos encontramos. Para ello, se utilizan las tecnologías de intervención desarrolladas como aportes de la neurociencia al ejercicio del liderazgo, tal y como lo conocemos en este nuevo contexto.
En palabras de Arnoldo Arana, el Neuroliderazgo representa una perspectiva revolucionaria y novedosa en cuanto a la conceptualización del liderazgo y de los factores clave para su ejercicio eficaz. Una visión que relaciona la comprensión del funcionamiento cerebral, su anatomía y su fisiología con, la base neuronal del liderazgo y del management que se concentra en la observación, medición y descripción de los procesos cerebrales. Así se explican la conducta (desempeño), la toma de decisiones, la motivación, la regulación emocional, las relaciones interpersonales y sociales en general, la inteligencia y aprendizaje individual y colectivo, entre otros aspectos vinculados al mundo organizacional y del ejercicio del liderazgo.
El Neuroliderazgo impele a una reconceptualización de las relaciones en las diferentes organizaciones, no con base a las teorías clásicas basadas en el conocimiento acumulado de la gestión, sino en base a la comprensión del funcionamiento del cerebro para medir y mejorar el rendimiento cognitivo y social de los líderes.
Nuestro conocimiento creciente sobre el funcionamiento y estructura cerebral nos está movilizando de la práctica del poder y la autoridad, a la práctica de la influencia y la inteligencia colectiva; avanzamos de la percepción nuclear de las organizaciones a la comprensión de efectividad desde la perspectiva sistémica; entendemos las diferencias entre las percepciones y las evidencias acercándonos a la rigurosidad; en definitiva, abandonamos los espacios paradigmáticos para abrirnos a los entornos de cocreación y oportunidades.
Jesús Blanco
Consultor en organizaciones, talento y marcas. Psicólog clínico, coach ejecutivo y corporativo. Certificado en Neuromanagement, Neurobiología y Neuroeconomía. Profesor en programas de la UCM, UNIR, y UVa. 27 años de experiencia en el sector multifuncional.