{"id":248576,"date":"2022-04-06T20:11:41","date_gmt":"2022-04-06T20:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/universidadisep.com\/sin-categorizar\/un-paso-hacia-el-liderazgo\/"},"modified":"2025-07-08T10:33:09","modified_gmt":"2025-07-08T17:33:09","slug":"un-paso-hacia-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/vida-uisep\/un-paso-hacia-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Un paso hacia el liderazgo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <\/span><b>neurociencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es una herramienta imprescindible para el desarrollo de nuevos directivos o l\u00edderes. Aprender c\u00f3mo funciona la mente y c\u00f3mo se favorece la creaci\u00f3n de nuevos <\/span><b>circuitos neuronales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o, lo que viene a ser lo mismo, nuevos <\/span><b>h\u00e1bitos de trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, es una necesidad para todo aquel que quiera dar un paso hacia el liderazgo (Santamar\u00eda, 2019).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los directivos de las empresas deben prestar atenci\u00f3n en la manera en que gestionan sus emociones y c\u00f3mo esto impacta en su grupo de trabajo. Los grandes avances en la tecnolog\u00eda han contribuido a la obtenci\u00f3n de conocimiento acerca del funcionamiento del cerebro humano, y ha permitido entender mejor las emociones y la gesti\u00f3n de las mismas para tomar mejores decisiones y liderar de una mejor manera.<\/span><\/p>\n<h2><b>Liderazgo y neurociencia<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De acuerdo a Caballero-Vargas y Lis-Guti\u00e9rrez (2016) los avances en tecnolog\u00edas de imagen han propiciado un ambiente perfecto para descubrir nuevos aspectos acerca del <\/span><b>cerebro humano<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y su interacci\u00f3n con los factores sociales de su entorno. Estos autores destacan los avances en neurociencia que han hecho posible dichos procesos sociales que revisaremos a continuaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<h3><b>Toma de decisiones\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el proceso de toma de decisiones se ven involucrados el estr\u00e9s, el enfoque y la sagacidad. Los estudios demuestran que el estr\u00e9s llega a eliminar neuronas que son clave para la buena memoria y las funciones verbales. Por otra parte se ha descubierto que el <\/span><b>insight <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">es un componente relacionado con la toma de decisiones, pues este determina la manera en que el sujeto resolver\u00e1 un problema o tomar\u00e1 una decisi\u00f3n. Otro aspecto que tambi\u00e9n influye en la toma de decisiones es el estado de \u00e1nimo en el que se encuentre la persona, un estado de \u00e1nimo positivo contribuye a encontrar mejores soluciones a problemas complejos, favoreciendo la creatividad.<\/span><\/p>\n<h3><b>Regulaci\u00f3n emocional<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El estudio del manejo de las emociones por parte de los l\u00edderes es un tema que ha cobrado importancia, por lo tanto hay cada vez m\u00e1s investigaciones al respecto. Se espera que el l\u00edder sea consciente\u00a0 de sus propias emociones, su manera de gestionarlas, y c\u00f3mo estas afectan de manera positiva o negativa en las relaciones de trabajo. Autores como Ochsner y Lieberman (2001, citado en Caballero-Vargas y Lis-Guti\u00e9rrez, 2016) establecieron cinco formas para <\/span><b>regular las emociones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En primer lugar, est\u00e1 la selecci\u00f3n de estrategias como mecanismo previsor y anticipador, que permite hacer frente a aquellas situaciones que generan una exaltaci\u00f3n en las emociones.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La segunda es tratar de hacer frente a la situaci\u00f3n, actuando para cambiarla.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La tercera se da mediante el despliegue de la atenci\u00f3n, al enfocarla en una circunstancia diferente que produzca un impacto positivo sobre la situaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La cuarta es la reinterpretaci\u00f3n de la situaci\u00f3n para obtener una reducci\u00f3n emocional frente a ella.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Y la quinta es la revaluaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Influencia<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La capacidad de influir en los dem\u00e1s est\u00e1 relacionada con la capacidad de procesar nueva informaci\u00f3n, mediante la cual se realiza la activaci\u00f3n de la memoria activa, la corteza visual y corteza auditiva. Es posible que las personas visualicen lo que se les dice, pudiendo influir en ellas.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-251882\" src=\"https:\/\/universidadisep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Un-paso-hacia-el-liderazgo-300x181.png\" alt=\"Un paso hacia el liderazgo\" width=\"830\" height=\"501\" srcset=\"https:\/\/universidadisep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Un-paso-hacia-el-liderazgo-300x181.png 300w, https:\/\/universidadisep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Un-paso-hacia-el-liderazgo-1024x617.png 1024w, https:\/\/universidadisep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Un-paso-hacia-el-liderazgo-768x463.png 768w, https:\/\/universidadisep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Un-paso-hacia-el-liderazgo.png 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En definitiva, el <strong>l\u00edder<\/strong> es una persona que por su personalidad, carisma y\/o <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">credibilidad, o por cualquier otro motivo, es respetado por la sociedad o por un grupo y que tiene cualidades, valores, actitudes y aptitudes que propicia que la sociedad en general o un grupo de personas le sigan de manera voluntaria (Candela, 2018).<\/span><\/p>\n<h3><b>La facilidad de generar cambio<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <strong>cambio<\/strong> puede asemejarse a una amenaza, y el ser humano, al evolucionar, ha generado mecanismos para contrarrestar las amenazas (Caballero-Vargas y Lis-Guti\u00e9rrez, 2016). A partir de las investigaciones de la neurociencia cognitiva podemos hacer frente a las amenazas que representan algunos cambios, favoreciendo los resultados de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Producir cambios dentro de una organizaci\u00f3n es una tarea compleja, pues los trabajadores se acostumbran a la manera en que realizan sus actividades resisti\u00e9ndose al cambio, esto tiene que ver con la manera que en su cerebro ha registrado la informaci\u00f3n para ejecutar una tarea. Para ayudar a los miembros de una empresa a procesar el cambio, se puede hacer uso de algunos <strong>mecanismos<\/strong> como:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El coaching.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La formaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los programas de universidades corporativas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro mecanismo para generar el cambio sin resistencia es la <strong>autoeficacia<\/strong>, con esta el individuo cree en sus propias capacidades para gestionar y organizar las acciones necesarias para lograr sus objetivos. Enfocar la autoeficacia a las soluciones es m\u00e1s efectivo que enfocar la autoeficacia a los problemas. En otros estudios tambi\u00e9n se relacionan otras capacidades mentales con los procesos para generar el cambio como: la motivaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la autonom\u00eda y la incertidumbre.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>neurociencia cognitiva<\/strong> aporta informaci\u00f3n relevante sobre c\u00f3mo se desarrollan los procesos mentales que se relacionan con los procesos sociales que se dan en el <a href=\"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/diplomado\/liderazgo-organizacional-y-toma-de-decisiones\/\">liderazgo<\/a>, esto resulta \u00fatil para mejorar las din\u00e1micas dentro de las empresas, y al mismo tiempo obtener mejores resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Referencias<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Candela (2018). El rol del l\u00edder y su influencia en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Caballero-Vargas, L. y Lis-Guti\u00e9rrez, J. (2016). Liderazgo: una aproximaci\u00f3n desde las neurociencias. Colombia: Administraci\u00f3n y desarrollo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Santamaria, L. (2019). La neurociencia pide paso en el liderazgo. Recuperado de:<\/span><a href=\"https:\/\/www.transformapartnering.com\/neuroliderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.transformapartnering.com\/neuroliderazgo\/<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gimnasia cerebral es un conjunto de ejercicios coordinados y combinados que propician y aceleran el aprendizaje, con lo que se estimula el funcionamiento cerebral, desarrollando mayor cantidad de conexiones neuronales al desarrollar actividades de coordinaci\u00f3n motriz que estimula la interacci\u00f3n de los hemisferios cerebrales<\/p>\n","protected":false},"author":748,"featured_media":248578,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"no","footnotes":""},"categories":[3831],"tags":[],"class_list":["post-248576","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vida-uisep"],"modified_by":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248576","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/748"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=248576"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248576\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":251888,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248576\/revisions\/251888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/248578"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=248576"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=248576"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/universidadisep.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=248576"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}