Publicado em: El Nuevo Siglo de Colombia A pandemia de covid-19 trouxe novos desafios em termos de gestão do talento humano nas empresas e, embora seja algo em que muitos já estavam a trabalhar, a situação atual acelerou a necessidade de garantir a sustentabilidade financeira, o posicionamento no mercado e um retorno do investimento que seja significativo para os investidores da organização. Embora sejam muitos os aspectos em que as empresas se devem concentrar, há dois muito importantes: o talento humano e a gestão de projectos. Em relação ao primeiro, há que ter em conta que as pessoas são o capital mais valioso de qualquer organização; enquanto que, em relação ao segundo, cada uma das áreas de uma empresa é responsável por um ou mais projectos que visam o cumprimento de indicadores-chave de desempenho, os quais, por sua vez, estão ligados ao objeto social da empresa, à sua missão, à sua visão e aos seus objectivos e indicadores-chave. Por esta razão, Rodrigo Riaño, reitor da Universidade ISEP para a Colômbia, disse que não só o CEO ou o gerente de uma empresa é responsável pela direção de um projeto, mas também os líderes de cada área e unidade devem ter talento na direção do mesmo. “Nestes tempos em que muitos processos são apoiados pela tecnologia, a gestão de pessoas torna-se um aspeto fundamental”, explicou Riaño, que acrescentou que, para as empresas de sucesso, “o tempo que um trabalhador passa sentado no seu posto de trabalho já não é importante, uma vez que uma pessoa pode passar oito horas sentada em frente a um computador e ter um nível de produtividade muito baixo, enquanto outra pode conseguir realizar todos os itens da sua lista de actividades programadas para o dia em quatro horas”. Neste sentido, um dos desafios dos líderes de talento humano é promover a liderança, a gestão eficaz do tempo, as técnicas de negociação e até o personal branding dos colaboradores, aspectos que foram enriquecidos pela psicologia, neurociência e gestão.
