A pandemia de Covid-19 trouxe muitos desafios em termos de gestão do talento humano nas empresas e, embora seja algo em que muitas já estavam a trabalhar, a situação atual acelerou um aspeto que garante a sustentabilidade financeira, o posicionamento no mercado e um retorno do investimento significativo para os investidores da organização. Embora existam muitos aspectos em que as empresas se devem concentrar, há dois muito importantes: o talento humano e a gestão de projectos. Em relação ao primeiro, há que ter em conta que as pessoas são o capital mais importante de qualquer organização; enquanto que, em relação ao segundo, cada uma das áreas de uma empresa é responsável por um ou mais projectos que visam o cumprimento de determinados indicadores-chave de desempenho, que por sua vez estão ligados ao objeto social da empresa, à sua missão, à sua visão e aos seus objectivos e indicadores-chave. Por esta razão, Rodrigo Riaño, reitor da Universidade ISEP para a Colômbia, afirmou que não só o CEO ou o diretor de uma empresa é responsável pela direção de um projeto, mas também os líderes de cada área e unidade devem ter talento na direção do mesmo. “Nestes tempos em que muitos processos são apoiados pela tecnologia, a gestão de pessoas torna-se um aspeto fundamental”, explicou Riaño, que acrescentou que para as empresas de sucesso “o tempo que um trabalhador passa sentado no seu posto de trabalho já não é importante, uma vez que uma pessoa pode passar oito horas sentada em frente a um computador e ter um nível de produtividade muito baixo, enquanto outra em quatro horas consegue realizar com sucesso todos os itens da sua lista de actividades programadas para o dia”. Neste sentido, entre os desafios que se colocam aos líderes de talento humano estão a promoção da liderança, a gestão eficaz do tempo, as técnicas de negociação e até o personal branding dos colaboradores, aspectos que foram enriquecidos a partir da psicologia, da neurociência e da gestão, que coincidem na importância do bem-estar, da motivação e do sentido de identidade dos trabalhadores na produtividade. Para formar profissionais nesta área, a Universidade ISEP tem o Reconhecimento de Validade Oficial de Estudos (RVOE) de dois mestrados: Neuromanagement e Gestão do Talento Humano e Gestão de Projectos. O programa de Neuromanagement associa os principais elementos conceptuais do comportamento organizacional, da neurociência e dos processos organizacionais, para formar líderes nas áreas do talento humano que maximizem as capacidades dos colaboradores.O Mestrado em Gestão de Projectos prepara profissionais para aplicar as últimas tendências de gestão e garantir o sucesso em projectos empresariais, sociais e de personal branding ou projectos afectos a uma unidade de negócio específica. Ultrapassar os desafios do empreendedorismo com a educação De acordo com um relatório da Confecámaras, mais de metade das novas empresas fracassam nos primeiros cinco anos, enquanto 20% e 30% delas falham no primeiro ano, principalmente devido a despesas desnecessárias, falta de conhecimento do sector e seleção de pessoal, tudo isto completamente relacionado com as competências de gestão de projectos e gestão do talento humano. O insucesso também pode estar relacionado com o facto de muitos projectos se basearem na emoção, o que leva ao insucesso dos empreendimentos, porque os empreendimentos devem ser constituídos por um equilíbrio entre emoção, razão, estratégia, conhecimentos específicos e gestão de talentos, incluindo o talento próprio. Para além dos desafios que qualquer empreendedor encontra pelo caminho, tem de ultrapassar a barreira da falta de competência para gerir um projeto, liderar a equipa e gerir adequadamente as suas próprias competências. Estas barreiras “têm uma solução, que é a formação académica e a prática”, afirma Rodrigo Riaño, que acrescenta que são necessárias competências associadas ao planeamento estratégico, como a capacidade de análise, o pensamento divergente, a capacidade de comunicação, a apropriação, a utilização da tecnologia e o trabalho em equipa. Da mesma forma, o especialista aconselha a acreditar que todos podem ser líderes e que existe um grupo de pessoas à espera de apoio para crescerem juntas; recomenda também que se mantenha a visão na equipa e o sentimento de partilha de um projeto. “Ter um projeto conjunto inspira-nos a acrescentar as nossas competências e a atingir objectivos que parecem impossíveis”, concluiu. Publicado originalmente en Confidencial Colombia
