Mestrados em Empresa

Mestrado em Gestão de Projectos

Liderar o sucesso de um projeto: Mestrado em Gestão de Projectos

O Mestrado em Gestão de Projectos da Universidade Isep é um programa especializado destinado a formar profissionais na área da gestão de projectos. Com uma abordagem prática e orientada para os resultados, este programa irá fornecer-lhe as ferramentas necessárias para planear, executar e gerir projectos de forma eficiente, cumprindo os objectivos estabelecidos e excedendo as expectativas das partes interessadas.

Matricule-se: Próximamente
1 ano e 4 meses
online
75 Créditos
RVOE: M.028-2021

Modalidade de ensino para si

Aulas em direto.

Estudar ao seu próprio ritmo.

Professores especialistas no seu domínio.

Conteúdos especializados para melhorar o seu desempenho.

O que vai aprender

  • Gestão de projectos

    Aprender as técnicas e ferramentas necessárias para gerir projectos de forma eficaz.

  • Planeamento e controlo

    Desenvolve competências para planear, executar e controlar projectos em diferentes domínios.

  • Liderança e trabalho em equipa

    Melhore as suas capacidades de liderança e aprenda a trabalhar eficazmente em equipa.

  • Gestão do risco

    Identifica, analisa e gere os riscos associados aos projectos.

  • Ética e responsabilidade social

    Compreende a importância da ética e da responsabilidade social na gestão de projectos.

Revolucionar o mundo com um Mestrado em Gestão de Projectos

Torne-se um líder em gestão de projectos e contribua para o sucesso de organizações e empresas, gerindo projectos de forma eficiente e cumprindo os objectivos estabelecidos.

Temos um espaço para você!

Diga-nos sua preferência de contato, estamos aqui para ajudá-lo!

Mais informações

Conheça o seu Programa de estudos

  • 1. gestão estratégica
  • 2. Ferramentas de gestão de projectos
  • 3. A Gestão de Projectos é uma Ferramenta. Organização e Recursos
  • 4. Apresentação do Projeto
  • 5. O Balanced Scorecard como estratégia de projeto
  • 1. criar a Carta do Projeto ou o Capítulo do Projeto
  • 2. Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto
  • 3. Liderar e gerir a execução do projeto
  • 4. gerenciar o conhecimento do projeto
  • 5. Monitorizar e controlar o trabalho do projeto
  • 6. Realizar o Controlo Integrado de Mudanças
  • 7. Encerrar o Projeto ou Fase
  • 1. introdução à gestão de proximidade
  • 2. O ciclo do projeto e a gestão do âmbito
  • 3. Processos de Gestão do Âmbito
  • 4. Introdução à Gestão do Tempo
  • 5. Controlo da Gestão do Tempo
  • 1. Estimar os custos
  • 2. Determinar o orçamento
  • 3. Controlo dos custos
  • 4. Planeamento das aquisições
  • 5. Realização de aquisições
  • 6. Controlo das aquisições
  • 1. introdução à gestão de operações
  • 2. Gestão de Operações em diferentes tipos de organizações
  • 3. Decisões Estratégicas em Gestão de Operações
  • 4. Gestão de Operações: Casos de Estudo Contemporâneos
  • 5. Gestão Tecnológica na Otimização de Operações
  • 1. da neurociência à neuro-liderança
  • 2. Contribuições da Neurociência para a Liderança
  • 3. modelos tradicionais de liderança
  • 4. Um modelo de neuro-liderança
  • 5. As Competências Essenciais do Líder Baseadas em Evidências
  • 1. gestão da qualidade
  • 2. gestão de riscos
  • 3. Implementação de um Sistema de Qualidade e Risco
  • 4. Identificação de Riscos
  • 5. Análise de Risco
  • 1. o ADN da equipa
  • 2. gerir equipas de elevado desempenho
  • 3. Cultura Organizacional para Alto Desempenho
  • 4. Liderança
  • 5. Coaching
  • 1. marketing estratégico
  • 2. Objectivos e Estratégias de Marketing
  • 3. Fundamentos do Marketing Tradicional e Digital
  • 4. Marketing Digital
  • 5. Implementação e Controlo de uma Estratégia de Marketing
  • 1. introdução à gestão de projectos
  • 2. início do projeto
  • 3. Planeamento de projectos
  • 4. Execução do projeto
  • 5. Controlo do projeto
  • 6. Encerramento do projeto e ética profissional
  • 1. Empregabilidade ou capacidade de ser escolhido
  • 2. marca pessoal
  • 3. Projeto Profissional e Personal Branding
  • 1. fundamentos básicos do portfólio de projetos
  • 2. Gestão de Portfólio de Projetos (PPM)
  • 3. Execução do Portfólio de Projetos
  • 4. Portfólios de Projetos nas Organizações
  • 5. O Sucesso dos Portfólios de Projetos
  • 1. natureza da consultoria
  • 2. fases do processo de consultoria
  • 3. A Consultoria em Diversos Projectos
  • 4. A Importância da Consultoria
  • 5. Consultoria e Tecnologia
  • 1. certificações de projectos
  • 2. Profissional de Gestão de Projectos (PMP)
  • 3. Profissional de Gestão de Programas (PgMP)
  • 4. Técnico de Gestão de Projectos Certificado (CAPM)
  • 5. Profissional de Gestão de Portfólio (PfMP)
  • 6. Profissional de análise de negócios (PMI-PBA)
  • 7. Profissional Certificado de Abordagens Ágeis (PMI-ACP)
  • 8. Profissional de gestão de riscos (PMI-RMP)
  • 9. Profissional de Gestão de Tempo (PMI-SP)

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Consultor de gestão de projectos

Oferece aconselhamento às empresas sobre a gestão dos seus projectos.

Gestor do programa

Gere programas complexos que envolvem vários projectos relacionados.

Gestor de projectos

Lidera projectos em diferentes sectores e cumpre os objectivos estabelecidos.

Porquê fazer o Mestrado em Gestão de Projectos na Universidade Isep?

  • Excelência académica

    O nosso programa é apoiado por uma equipa de profissionais altamente qualificados no domínio da gestão de projectos.

  • Apoio e acompanhamento

    Será apoiado pelos nossos professores e tutores durante todo o processo de aprendizagem.

  • Abordagem prática

    Aprenderá através de estudos de casos e situações da vida real, o que lhe permitirá desenvolver competências práticas para a sua vida profissional.

  • Flexibilidade

    O nosso modo de estudo permite-lhe adaptar os seus estudos às suas necessidades e responsabilidades.

  • Impacto profissional

    Contribui para o sucesso de organizações e empresas, gerindo projectos de forma eficiente e cumprindo os objectivos estabelecidos.

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