Como aproveitar as diferentes características de um neurolíder? (Masterclass)
Participe de uma nova masterclass. Nesta ocasião, a tutora Cinthia Domínguez abordará as características do neurolíder e como aproveitá-las para criar um ambiente organizacional motivador.
A tutora acadêmica da Universidade ISEP, Cinthia Domínguez, começou sua exposição pedagógica definindo o que é liderança e resumindo os tipos de liderança mais comuns. A esse respeito, ela precisou que “a liderança é uma prática fluida. É a capacidade que uma pessoa tem de influenciar, motivar, organizar e realizar suas ações, e é um potencial que pode ser desenvolvido de diferentes formas e situações.” A liderança se relaciona com a mudança e a transformação pessoal e exige um conhecimento do lugar em que se encontra no presente para traçar o tipo de líder que será no futuro.
Tipos mais comuns de liderança e o impacto de cada um nas organizações Liderança Laissez Faire (Deixar fazer) Baseia-se no princípio de que os trabalhadores possuem as competências e experiências necessárias para desempenhar suas funções. Esse tipo de líder concede maior autonomia aos seus funcionários, resultando em empregados mais seguros de si mesmos e proativos. Características: Não estabelece políticas rígidas. Liderança baseada na confiança, valorização e empoderamento dos funcionários. Impacto Positivo: Promove a autoconfiança e a proatividade dos funcionários. Cria um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e responsáveis. Desvantagens: Pode passar por alto dificuldades específicas na execução das tarefas. Risco de negligenciar a gestão diária por focar apenas na visão geral.
Liderança Democrática É um líder que promove a participação e fomenta o diálogo, fazendo com que os trabalhadores se sintam parte da empresa, o que melhora o compromisso com ela. Liderança Transacional Baseada em sistemas de recompensas. Premia seus colaboradores pelo cumprimento de objetivos. Cria estruturas e estabelece planos de incentivos que facilitam o domínio das tarefas. Este tipo de líder valoriza muito o alcance de objetivos e a superação de metas. Liderança Transformacional Impulsiona a inovação, a mudança e incentiva a assumir riscos. Fomenta a participação criativa de sua equipe. Este tipo de líder gosta de desenvolver seu trabalho a partir de um plano de objetivos e aprecia desafiar sua equipe. Liderança Situacional O responsável varia sua forma de interagir e abordar tarefas de acordo com as condições de seus colaboradores. É um líder que se adapta às circunstâncias. Um líder flexível que conhece as necessidades de sua empresa e se adapta a elas, assim como à personalidade de seus trabalhadores.
Neuromanagement: mitos e realidades Posteriormente, a tutora definiu as neurociências e sua aplicação aos sistemas e interações das organizações, algo que se denomina Neuromanagement. O neuro líder leva em consideração o fato científico de que as funções cerebrais influenciam o desempenho, as emoções, os comportamentos dos trabalhadores e a construção do ambiente organizacional. Em resumo, a compreensão do funcionamento do cérebro nas organizações permite desenvolver estratégias a partir das neurociências para tornar os empregados mais competitivos e felizes. Nesta MasterClass também se discutiu o mito da multitarefa. Na realidade, comentou Dominguez, é uma ação que gera desconexão, faz com que o trabalhador não preste atenção, cometa erros e, consequentemente, não é uma técnica que gera produtividade nas organizações, mas sim estresse nos trabalhadores. Da mesma forma, ao abordar o vínculo entre o neuroliderança e o clima organizacional, resumiu que este demanda uma liderança motivadora, estimuladora e persuasiva para ser um clima positivo. No entanto, pode se tornar fraco pela pouca participação dos envolvidos. Portanto, é importante entender como funciona o cérebro dos colaboradores para obter o máximo proveito e liderar a favor do clima e produtividade organizacional.
Por último, a tutora refletiu sobre o papel do líder. Trata-se de um papel fundamental para a geração das relações de trabalho. O líder influencia a percepção do clima organizacional. O líder é uma pessoa que não se conforma apenas em deixar as coisas acontecerem, mas busca fazer acontecer. O líder constrói a vida que deseja viver, apesar de ter dúvidas como qualquer ser humano, mas enfrenta seus desafios e persegue seus sonhos. A Masterclass terminou com a enumeração das qualidades que, na opinião de Domínguez, um neurolíder deveria ter: congruência, motivação, planejamento, atuação com empatia, capacidade de aprendizado e de trabalho em equipe, e pensamento proativo em função do direcionamento estratégico da organização. É importante saber que as emoções afetam o cérebro e, portanto, a tomada de decisões. Um cérebro estressado não atua em condições normais. Por isso, é importante treinar o cérebro para agir em situações de crise. Uma técnica para “treinar” o cérebro e tomar melhores decisões é a meditação, que traz benefícios para a memória, estimula o aprendizado e evita o envelhecimento cerebral. Siga a MasterClass com a professora Cinthia Domínguez em nosso canal oficial de Youtube: Inscreva-se na nossa newsletter para ficar atento ao próximo evento e MasterClass!
