Gestão de projectos: A especialização dos engenheiros da geração do milénio no México
Há cerca de um milhão de gerentes de projeto certificados no mundo. Na América Latina, em 2015, o número era de 20 mil profissionais. Mas isso está começando a mudar devido ao interesse dos engenheiros millennials pelo gerenciamento de projetos.
Porque é que a geração do milénio no México quer estudar gestão de projectos? Há cerca de um milhão de gestores de projectos certificados no mundo. Na América Latina, em 2015, o número era de apenas 20.000 profissionais com certificação em gestão de projectos. O número certamente aumentou devido à presença do PMI e dos seus capítulos em quase todos os países da América Latina, promovendo a certificação e a profissionalização das competências em projectos. No entanto, o número de profissionais em áreas de interesse como as infra-estruturas e a energia é ainda insuficiente. Além disso, estima-se que as empresas privadas foram as que mais investiram e amadureceram os processos de Gestão de Projectos nas suas organizações, enquanto o sector público continua a ficar para trás. Mas o interesse dos engenheiros em se certificarem em projectos está a começar a mudar esta situação no México, onde apenas 30% dos projectos realizados são bem sucedidos (Forbes, 2017). Nos últimos anos, a cultura da gestão de projectos como metodologia avançou e, atualmente, foram introduzidos cursos e mestrados em gestão de projectos nos programas académicos de algumas universidades mexicanas. A gestão de projectos tornou-se também um requisito na procura de perfis como o de engenheiro industrial, energético ou civil.
O gestor de projectos: Um engenheiro, mas também um gestor Atualmente, os engenheiros procuram uma preparação de gestão para além da preparação técnica e científica típica da engenharia. O perfil do engenheiro evoluiu para líder de projeto e de equipa, neste contexto, a Gestão de Projectos tornou-se um aliado do progresso profissional entre os engenheiros, especialmente os engenheiros da geração Millennials, atraídos pelas oportunidades abertas pela tecnologia e por dinâmicas de trabalho mais flexíveis, em que a Gestão de Projectos lhes permite gerir um portfólio. Por outras palavras, diferentes projectos ao mesmo tempo. A especialização em Gestão de Projectos é muito popular em todo o mundo e os seus detentores auferem salários 25% mais elevados e ocupam cargos mais altos e de liderança, de acordo com o PMI. A gestão de projectos é uma garantia de otimização do “valor económico” para a organização que executa os seus princípios.
Gestão de projectos e gestão de projectos de engenharia A Gestão de Projectos de Engenharia é um processo que se ocupa exclusivamente do desenvolvimento e execução de projectos de engenharia. A engenharia de projectos utiliza as mesmas metodologias e processos que a gestão de projectos, pelo que o mestrado em Gestão de Projectos é um plano académico altamente recomendado para qualquer engenheiro que pretenda concretizar ideias de engenharia. É uma especialidade da engenharia reconhecida como uma competência organizacional estratégica e desejável, pelo que se converteu no perfil ideal do engenheiro atual. Uma coisa deve ficar clara: o gestor de projectos de engenharia trata de todas as partes do projeto, não apenas das partes de engenharia. Já o engenheiro de projeto é responsável apenas pelos aspectos técnicos e de engenharia e faz parte da equipa do projeto, mas não é o gestor do projeto.
Definição de millennials A geração do milénio refere-se às pessoas nascidas entre as décadas de 1980 e 2000. Ou seja, depois do fim da guerra fria e juntamente com o aparecimento da Internet e do chamado Y2K digital. Os Millennials, nascidos numa década de esperança renovada e de expansão económica, dominam agora metade da força de trabalho mundial e, tal como qualquer outra geração anterior, deram o seu contributo e transformaram a forma como abordamos a cultura do trabalho. Os Millennials foram identificados como a primeira geração de nativos digitais. Ou seja, aqueles que nasceram a par do desenvolvimento tecnológico e que, por conseguinte, têm uma relação natural e fluida com a tecnologia, também se identificam como uma geração que procura e encontra um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Um estudo da Deloitte descreve os millennials como resilientes e orientados para os valores. “Acreditam firmemente que os negócios devem ter um objetivo mais elevado do que o ganho financeiro e não aceitam o status quo. Como resultado, redefiniram o futuro do trabalho e impulsionaram a mudança social para criar um mundo mais sustentável e equitativo”, apresenta a empresa no seu relatório do inquérito Global 2021 Millennial and Gen Z. Os Millennials estão atualmente a passar por duas das seguintes fases: Ou são jovens adultos que estão atualmente a passar por grandes eventos da vida, como as primeiras promoções na carreira, o casamento ou a compra de casa. Ou estão a meio da sua progressão na carreira, à espera dos seus anos de maior rendimento. Nesta fase e face aos acontecimentos pandémicos, o espírito de otimismo com que os Millennials nasceram parece ter-se desvanecido. Entretanto, as novas gerações estão a tomar o futuro nas suas próprias mãos.
Mudanças impulsionadas pelos profissionais da geração do milénio na gestão de projectos A estrutura da geração Millennial construiu uma abordagem de trabalho que tem mais em conta o sucesso e o desenvolvimento pessoal, a realização de objectivos a curto prazo e a consolidação do trabalho em equipa. As mudanças impulsionadas pelos Millennials na gestão de projectos podem ser resumidas da seguinte forma: Aumento da utilização da tecnologia na gestão de projectos. Considerados nativos tecnológicos, têm uma relação mais próxima e natural com a tecnologia, já que nasceram rodeados por ela, pelo que é comum recorrerem a aplicações e plataformas tecnológicas para organizar e acompanhar o trabalho, bem como preferirem a utilização de chats e mensagens instantâneas para comunicar em vez do correio eletrónico. Maior interesse pela mudança e pela variedade. Por isso, estão mais abertos ao desenvolvimento de tarefas desafiantes, bem como à integração de grupos de trabalho diversificados e à transformação. Não é raro ver a geração do milénio mudar de carreira na casa dos 30 anos. Preferem estruturas igualitárias a estruturas hierárquicas. Os líderes de projeto da geração do milénio estão mais abertos a considerar e a exigir a opinião da sua equipa e a ver diferentes pontos de vista. Em contrapartida, quando confrontados com uma organização tradicional, desafiam ou não compreendem o rigor ou a formalidade da verticalidade. Preferem horários de trabalho flexíveis. Não querem que a sua equipa esteja numa secretária das 9 às 17 horas se não for necessário. Estão mais interessados em horários de trabalho flexíveis e estarão mais interessados no desempenho e no cumprimento dos objectivos do que em horas de trabalho ininterruptas. Ênfase no equilíbrio trabalho/vida pessoal. Ao contrário das gerações anteriores, os millennials não consideram saudável ou necessário que a sua equipa faça longas e extenuantes horas de trabalho, trabalhe horas extraordinárias ou estabeleça objectivos irrealistas com prazos stressantes. Quando se trata de trabalhar arduamente, os millennials trabalham arduamente, especialmente se se sentirem empenhados e alinhados com o projeto. Mas fá-lo-ão de uma forma inteligente, recorrendo à tecnologia e promovendo o equilíbrio e a eficácia do trabalho. Interesse em redes e equipas multiculturais. As equipas de trabalho multiculturais e multidisciplinares são bem geridas pelos gestores de projectos da geração do milénio, que estão mais interessados em estabelecer relações e intercâmbios profissionais com a sua equipa de trabalho do que no trabalho peninsular e solitário.
Um gestor de projectos de engenharia millennial promoverá o desenvolvimento profissional da sua equipa de trabalho, um maior equilíbrio e bem-estar e o interesse pela construção colectiva do conhecimento, bem como a procura de tarefas a curto prazo. Não é por acaso que os engenheiros mexicanos procuram a profissionalização em Gestão de Projectos, uma área que lhes permite transformar e influenciar as equipas de trabalho e colocar o seu próprio selo e estilo na execução dos projectos. Quer estudar Gestão de Projectos? Sob parâmetros de alta qualidade e com uma visão prática, a Universidade ISEP oferece-lhe o Mestrado em Gestão de Projectos, um programa dirigido a todos aqueles que são responsáveis por projectos ou que desejam centrar a sua carreira nesta disciplina.
Sobre a autora: Indira Ramírez Terán Comunicadora Social Especialista em Marketing Digital Licenciada pela Universidade Central da Venezuela Coordenadora de comunicação em organizações não governamentais. Responsável pelos conteúdos do blogue da Universidade ISEP durante os anos 2020-2021.
